ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ РПС

В рамках технологий бережливое производство, существует широкое понятие «Потери», которое состоит из видимых и невидимых затрат. Опыт применения технологий бережливого производства многими Российскими предприятиями, подтверждает, что на поверхности возможно увидеть только от 4% до 10% затрат от годовой выручки, а внутри возможно увидеть от 20% до 35% затрат от годовой выручки, что в итоге составляет от 24% до 45% затрат от годовой выручки.

Если совместить уровень видимых и невидимых затрат – в формате расчѐтов себестоимости продукции любого из этих предприятий, получаем интересные данные, которые обязывают к пересмотру финансово-экономических результатов деятельности практически любого предприятия.

Консолидированные затраты оказывают серьѐзное давление на возможности темпов роста и развития любого Российского предприятия, в условиях динамичных изменений внешней среды «бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом выхода предприятия из кризиса. Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, увеличить скорость, и сократить время производственного цикла.

Таким образом, управление внедрением системы «Бережливое производство» на предприятии представляет собой процесс постоянного совершенствования управления предприятием, направленный на активизацию персонала, снижение потерь, эффективное управление ресурсами, концентрацию на нуждах заказчика.

Применение предлагаемых методов организации бережливого производства на предприятии предполагает создание адаптивной и гибкой системы управления и производства, способной к непрерывному улучшению, и будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, снижению потерь и росту производительности труда.

Основная проблема, что в общих потерях предприятия, невидимые затраты составляют от 79,71% до 83,33%, получаем, что общепризнанная модель управления любым Российским предприятием эффективна на 16,67% - 20,29%.

Развитие эффективности управления предприятием теперь не зависит от желания устанавливать новые отпускные цены, или проводить удорожание продукции, т.к. развитие конкуренции на рынке, этого не допускает, теперь управление современным высокоэффективным предприятием – это постоянная борьба с видимыми и невидимыми затратами (потерями), а значит повышение доходности бизнеса за счѐт снижения себестоимости, скорости производства, доступной отпускной цены, и стабильно высокого качества продукции.