bootstrap menu


ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА ИДС


Собрав и внимательно проанализировав данные за последние 10 лет, возможно оценить, во сколько обходиться для компании самое дорогое что есть, сколько стоит время, которого не вернуть. Сколько сил затрачено и насколько немного достигнуто. Переоценка системы ценностей, позволит создать уникальный эталонный банк знаний, и самое главное, понять чего предпринимать не стоит ни при каких обстоятельствах, где и в чем упущенная выгода, какие ошибки совершены и какие предстоит совершить, как минимизировать риски, как избавиться от кризиса, как создать условия устойчивого развития, что сделано и что предстоит сделать.

На текущий момент необходимо признать, то в компаниях сильно распространены показатели количественного роста, но при этом практически отсутствуют показатели качественного развития, и это сильнейшим образом воздействует абсолютно на все бизнес-процессы, самое страшное, что вместо того, чтобы хотя бы частично, а лучше полностью признать данные обстоятельства, их силовым методом отодвигают от всеобщего внимания, таким образом скрываются преступления против своей компании, если и есть обман, то это обман самих себя.

Конечно же в данных заключениях нет ничего приятного, и  особо хвалить не за что, но если существуют систематические ошибки, которые создают систематические проблемы, и система закрытых глаз не позволяет с ними своевременно бороться, то это приводит только к печальным результатам работы компании, где люди не имеют никакой вины, никакого влияния и абсолютно никакого значения. Есть глобальное во всех смыслах выражение: Свита делает короля. А Вы действительно знаете, что это означает на самом деле, и как это трактуется в бизнесе?

Мое государство – это мои друзья, стоящие у моего трона воины. Меня мало интересуют их богатство и знатность, и то и другое я в состоянии дать им сам, но кто, кроме них, может дать мне уверенность в благополучном правлении в нашей славной Франции? Потому могу лишь пожелать каждому из моих венценосных соседей окружить себя подобной свитой, которой не боишься подставить спину.
Генрих IV, король Франции

Любая ссора обязательно влечет за собой последствия. Умение погасить зарождающийся конфликт – вот качество, достойное уважения. Люди мелкого ума чувствительны к мелким обидам; люди большого ума все замечают и ни на что не обижаются. Нет ничего глупее желания всегда быть умнее всех. Умен не тот, кого случай делает умным, а тот, кто понимает, что такое ум, умеет его распознать и любуется им. Стремление человека выделиться и предстать в качества мудреца вызывает желание поставить его на место.
Дейл Карнеги

В эпоху Возрождения развивались философские взгляды на общество и государство. Особое место занимает Н. Макиавелли (1429-1527 гг.). Он считал, что побудительными мотивами деятельности людей является эгоизм и материальные интересы. В силы изначального зла человеческой природы (неискоренимое стремление к власти и богатству) возникает необходимость обуздания человеческих инстинктов с помощью государства. 

При этом государство толкуется как совокупность органов власти и правопорядка. Опираясь на право, она создает необходимый порядок в обществе. В работе «Государь» Макиавелли рассматривает способы создания сильного государства и сильной госвласти. Он пишет, что «разумному государю следует избегать тех пороков, которые могут лишить его власти, которыми являются мягкотелость, чрезмерная нравственность, излишняя щедрость. Надо поступать так, чтобы государя уважали». Макиавелли рассматривает такие вопросы: Что лучше – внушать людям любовь или страх?» Лучше внушать страх. 2. «Как государи должны держать слово?» Пока им это выгодно. 

Макиавелли писал, что «об уме правителя судят по тому, каких людей он к себе приближает» (короля делает свита). Макиавелли подводит к выводу, что все средства дозволены при достижении цели. Политика вне морали. Вероломные и аморальные действия политиков стали называть макиавеллизмом.

Как сказал когда-то великий Никколо Макиавелли: «короля делает свита». Свита – это и есть тот фундамент, на котором стоит король. Убрать свиту и король просто останется мужиком в короне. Скажем так, чем сильнее те плечи на которых Вы стоите, чем точнее знание, которыми Вы пользуетесь, тем сложнее Вас загнать врасплох. 

Если Вы философски отнеслись к описанию истории возникновения фразы про свиту и короля, тогда Вы сможете и по иному воспринять необходимые рекомендации и изменения ИДС в надежде на положительные изменения.

Используйте простые бизнес-правила для успешного развития бизнеса
Важно внимание к мелочам, и понимание ответственности при возникновении всевозможных последствий, необходимо научиться количество превращать в качество, а значит регулировать время и скорость.

Не оказалось гвоздя в кузнице,
из-за не забитого гвоздя - потеряли подкову,
из-за потерянной подковы - потеряли коня,
из-за потерянного коня - не доставили донесение,
из-за того что не доставили донесение - проиграли войну...

НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ, НАУЧИТЕСЬ ЗНАКОМИТЬСЯ И ОБЩАТЬСЯ С УПЕШНЫМИ ЛЮДЬМИ, ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ЗАРАЗИТЕЛЬНО!

БУДЬТЕ ЛОЯЛЬНЫ К СВОИМ ВОЗМОЖНОСТЯМ.

ПРИГЛАСИ ПАРТНЁРА