Главным ресурсом и инструментом для достижения поставленных целей является промышленная бизнес-платформа «ГИДС», которая в состоянии подготовить предприятия к последующим преобразованиям, при поддержке стратегических партнёров.

Главная цель в реализации такого проекта – это полностью убрать риски нецелевого использования финансовых средств в проведении планов по модернизации и реконструкции предприятий. Для избавления от главного риска необходимо рассмотреть возможность создания концерна «МК-АПК» с головной управляющей компанией, который смог бы объединить порядка 350 предприятий, выступить генеральным заёмщиком и гарантом.

Головная управляющая компания концерна «МК-АПК» является главным промышленным инвестором для предприятий, находящихся под её управлением, главным финансово-экономическим, технико-внедренческим и интеллектуальным магнитом для потенциальных инвесторов. Концерн «МК-АПК» будет должен консолидировать под своим управлением большинство профильных предприятий отрасли, создать все условия для привлечения внимания со стороны науки к проблемам отрасли, включая целевых специалистов РАН, создать условия для привлечения профильного института для проведения НИОКР на уровне отрасли.

В интересах построения долгосрочных систем борьбы с операционными издержками, концерн «МК-АПК» должен построить централизованную систему управления логистикой и закупками с единой корпоративной политикой и высокими стандартами качества. Финансовыми планами концерна «МК-АПК» являются не только планы по финансовому оздоровлению предприятий находящихся под управлением, увеличение консолидированного выпуска готовой продукции, развитие и расширение ассортимента, увеличение годовой выручки и прибыли, но и подготовка предприятий концерна к выходу на IPO, привлечение основного объёма промышленных инвестиций за счёт разумного распределения акционерного капитала.

Концерну «МК-АПК», это совершенно понятно, будет сильно проще отстаивать и защищать интересы предприятий на любом уровне, когда все бизнес-цели будут консолидированы и централизованы, включая финансово-экономическую деятельность, торгово-закупочную и производственно-технологическую.

Проанализированы и выявлена отраслевая потребность, построенная на возможностях индустриального комплекса, необходимо порядка 250млрд. руб. на пополнение оборотных средств для исполнения условий сезонной закупки продукции. (Это ежегодная сезонная потребность).

Необходимо произвести планы модернизации и реконструкции, технического перевооружения порядка на более чем 350 предприятиях в стране, консолидированно требуется 94,5млрд. руб. (планы будут уточняться индивидуально).

Данную программу необходимо реализовывать преимущественно на основах импортозамещения, т.е. не менее 60%-80% оборудования, комплектующих и материалов должны изготовить и поставить отечественные производители, на основе технических заданий и конкретных потребностей предприятий. Должен быть сформирован реестр благонадёжных поставщиков, которые будут должны страховать свои риски и ответственность в поставках оборудования перед предприятиями-заказчиками в интересах защиты кредитно-финансовых обязательств сторон.

Общая отраслевая потребность в ключевом оборудовании свыше 40 000 единиц, ассортимент возобновляемых поставок комплектующих и материалов составляет свыше 12 500 позиций номенклатуры. Это огромная аналитическая работа. Для чего потребуется совместная разработка программ отраслевого проектного финансирования, программ лизинга оборудования, программ страхования, программ пополнения оборотных средств – со стороны кредитно-финансовых организаций, оптимально совместно с ФРП и субсидированием ставок МСХ.

Одной из ключевых задач является кардинальное изменение качества управленческого потенциала топ-менеджмента, т.к. предприятия должны иметь высокие стандарты менеджмента качества, должны быть интегрированы в индустриальную систему, должны пользоваться системой вытягивающих рычагов, должны знать и понимать как регулировать скорость и время протекания производственных процессов технологического цикла, должны постоянно бороться с операционными издержками.

Это должно быть требованием от кредитно-финансовых организаций.

Устойчивое положение: дайте денег – всё буде хорошо! Просто так уже не сработает!

Необходимо переходить на другой уровень отраслевой конкурентной способности.

Выявлено бедственное положение в отрасли – обеспечивающей национальную продуктовую безопасность, наибольшая часть основных средств отрасли изношена на 90%-100%, предприятия находятся на грани выживания, средняя рентабельность сведена к 0,5%, средняя загрузка не более 60%. Не менее 50% предприятий работают по 30-40 лет без модернизации и реконструкции. Происходит ликвидация лидеров по мощностям переработки от 300 до 500тн в сутки.

Историческое выгодное экономико-географическое положение предприятий имеет стратегическое значение в масштабах Российской Федерации, развития транспортных коридоров и логистических артерий России (Брянск, Смоленск, Ярославль, Архангельск, Мурманск, Москва, Нижний Новгород, Самара, Красноярск и пр.). В концепции развития проекта «Один пояс – один путь», данные предприятия имеют стратегическое значение и высокую инвестиционную привлекательность.

На сегодня произошли серьёзные изменения в отрасли, которые значительно повысили её внутреннюю конкурентную способность, «закрылись» 25 предприятий в Уральском, Сибирском, Дальневосточном, Северо-Западном Федеральных округах, потеряна консолидированная мощность свыше 2,5 миллионов тонн переработки в год.

Программа отраслевой ревитализации позволит создать несколько тысяч современных рабочих мест, а так же повысить налоговые отчисления в бюджетную системы страны, где общий размер налоговых отчислений и сборов за ближайшие 5-10 лет, будет сопоставим с общим размером начальных инвестиций в повышение конкурентной способности отрасли. Консолидированно за 10 лет порядка 100млрд. руб. Продовольственная безопасность страны, как это ни глупо звучит, на сегодня регулируется продукцией низкого качества мини предприятий, вместо высококачественной, рынок наполнен суррогатной продукцией.

Конкурентоспособность продукции напрямую зависит от планов модернизации парков оборудования и планов реконструкции производственных, складских и технических помещений, в соответствии с самыми современными технологиями. Что позволит не только значительно снизить себестоимость продукции, повысить рентабельность предприятий, но и наладить выпуск новой продукции с высокой добавочной стоимостью. Средняя загруженность производственных мощностей находится на уровне 60%, из-за невозможности производить продукцию высокого качества. Развитие рынков сбыта невозможно без выпуска конкурентной продукции.

Необходима разработка специальных отраслевых (льготных) кредитно-финансовых инструментов. Необходимы меры поддержки в области экспорта. Неисполнение государством обязательств по субсидированию ставок, ставит предприятия в безвыходное положение, стимулируя к процессам ликвидации, потере рабочих мест и уменьшению налогооблагаемой базы. Необходимо минимизировать зависимость предприятий от мер государственной поддержки, т.е. выводить предприятия на технологии внутренней оптимизации операционных издержек. 

Однако по состоянию на второй квартал текущего года по ряду предприятий имеется задолженность бюджета по выплатам субсидий не только за 2016 , но и за 2015 годы. Уполномоченные банки хотя и включают предприятия отрасли в реестр потенциальных заемщиков в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29.12.2016 г. № 1528, однако договоры со многими из них на получение льготных краткосрочных кредитов не оформляются в связи с несогласованием со стороны Минсельхоза РФ. Необходимо разорвать или перестроить подобные коммуникации.

Взамен продукции высокого качества – появляется продукция низкого.

Продукция мини производителей, выработанная из низкокачественного сырья, без какого - либо контроля со стороны надзорных органов не только не соответствует элементарным требованиям по качеству, но и небезопасна для здоровья населения из-за наличия в недопустимых количествах химических веществ, остаточных элементов от применения средств защиты растений, таких как ртуть, органические пестициды, микробиологические загрязнители и другие вредные примеси, которые накапливаясь в организме людей, приводят к тяжелым заболеваниям.

Это особенно важно в текущий момент, так как приближается уборка нового урожая, и переработчики начнут активную закупку продукции у товаропроизводителей, для чего потребуются значительные оборотные средства. Ежегодно предприятия закупают у производителей 22-23 миллиона тонн продукции на сумму порядка 250 миллиардов рублей, а могут на 300млрд. руб.

В соответствии с поручением Президента России к 2030 году необходимо довести объём выращивания ценной и сильной пшеницы до 32млн тонн, что полностью покроет потребность, в том числе хлебопекарной промышленности.